sobre nosotros

SOBRE NOSOTROS - CON NOSOTROS

La continuidad del progreso no se puede detener, solo que no todos participan en él porque muchos carecen de una visión de conjunto de lo que es factible y de la voluntad de querer y poder dar forma al futuro.
Pero funciona, ¡si quieres!
Historia
El propietario Wolfgang HP Schmidt ha estado activo en marketing, ventas y capacitación durante más de 40 años. Además de estudiar economía y administración de empresas en Paderborn y Bielefeld, pudo hacer una contribución significativa al gran éxito de ventas del fabricante de esquís Hagan en Alemania. También completó una licenciatura en deportes en la Universidad Técnica de Munich. 1985 fue la gran final con el título en administración de empresas e instructor deportivo (instructor de esquí certificado por el estado). Además, me gradué como formadora e instructora de instructores de esquí en la Asociación Alemana de Esquí.

Como experto en la industria de los deportes de invierno, ocupó puestos de liderazgo en Sergio Tacchini, Snowtime 365 AG, Olin & Track & Kneissl GmbH, Hagan Ski GmbH y Feratel AG en los años siguientes y pudo administrar y expandir con éxito el negocio.


Licencias
El desarrollo posterior como experto en licencias y comercialización se basa en la gestión de ventas de licencias dentro del Grupo Kirch (Merchandising Munich) en la década de 1990. El marketing de actores en toda Europa (incluidos David Hasselhoff, Terence Hill, Gerhard Lippert), películas y producciones de televisión de casi todos los estudios de Hollywood (incluidos Universal, Fox, Lucas Film, Warner Brothers, Marvel) y estaciones de televisión afiliadas (incluidas DSF, Sport1 , SAT1, Kabelkanal, Pro7) en varios segmentos de productos. Los grandes éxitos de marketing fueron, por ejemplo, el posicionamiento en toda Europa y la concesión de licencias de películas como Jurassik Park, Batman, Indiana Jones, Soccer World Cup 1994, Looney tunes, Simpsons, pero también éxitos con Bergdoktor, Nils Holgersson, Maya the Bee y muchas más.

Corporaciones
Otro paso adelante fue asumir la gestión de Licensing Central Europe en Hasbro, la empresa líder mundial en juguetes, con sede en Londres. Con clásicos como Sindy, Monopoly, Action man, Trival Pursuit y Cluedo, la empresa recibió el premio internacional de la asociación industrial LIMA (International License Association) como "Agencia de licencias del año" por primera vez. Además, se desarrolló las ideas de un concurso Monopoly con la agencia de publicidad "Heye & Partner" para McDonalds. Posteriormente esta campaña publicitaria se convirtió en un éxito mundial.

Con el desarrollo del concepto de franquicia del primer distribuidor de artículos deportivos alemán Sport Fundgrube, esta empresa pudo establecerse como líder del mercado en el comercio minorista de deportes especializados en Alemania y otros países en unos pocos años. Como especialista en desarrollo de marca y posicionamiento específico de marcas registradas como Maybach, Snowtime, Laola y Simsen, más Se han registrado años de extraordinario éxito.

Cambio climático
En una etapa temprana se ocupó del cambio climático, la globalización de los deportes de invierno, la industria de los deportes de invierno y el creciente turismo mundial. Debido al crecimiento constante de la clase media en los países emergentes, la necesidad de actividades de ocio activo, incluida la demanda de ofertas de deportes de invierno en estos países, incluso sin nieve. Con la alfombra de plástico Skitrax de desarrollo propio, una especie de "superficie de nieve artificial", el esquí alpino, el salto de esquí, el esquí de fondo y el tubing (Tubtrax) también se pueden realizar sin nieve. A partir de ahora, los lugares dedicados a los deportes de invierno también podrían ofrecer estas actividades en verano. Además, había tubos de nieve en verano y karts, que pueden deslizarse y flotar sobre las alfombrillas como si estuvieran sobre hielo en verano.

producción
Con una producción "Made in Germany", más instalaciones de producción en el extranjero, los derechos de marca internacional, las patentes y un equipo de ventas mundial, se implementó constantemente un marketing internacional. Con oficinas, agentes, importadores y stands feriales propios en 6 continentes, estamos al tanto de los cambios, las innovaciones internacionales y las tendencias en el sector del turismo y las instalaciones de ocio.

Con la subsidiaria "Schneestation", dirigimos una agencia de medios que ha estado informando sobre eventos internacionales de deportes de invierno en el lugar durante más de 25 años.

Mucha experiencia profesional, siempre buenas ideas, pensamiento flexible y orientado al futuro: eso es lo que ofrecemos a nuestros clientes.

Los años 1960. . . .

Cuando el fundador de la empresa, Wolfgang HP Schmidt, comenzó a nadar hace más de 60 años en su Osnabrück natal, solo había una antigua piscina de la década de 1920 con el correspondiente estilo funcional de una piscina oscura, duchas y vestuarios.

Nadie pensó en eso entonces, que a veces hay grandes piscinas de ocio con piscina de olas y toboganes gigantes, amplias instalaciones de SPA con palmeras y chiringuitos en la piscina donde se sirven cócteles. Fue algo bueno, porque podía concentrarse completamente en la natación competitiva.

La década de 1970. . . .

Cuando experimentó sus primeros intentos con esquís acostado en lugar de estar de pie a mediados de la década de 1970, estos intentos se realizaron en esquís de madera de 2,15 m de largo con ataduras de correa. Ya existían esquís de madera con elementos plásticos y ataduras de seguridad con cordones, pero eso aún no era conocido por el público en general y de ser así, no era asequible.
En ese momento nadie pensó a veces para esquiar con solo 1.70cm (o incluso más cortos), que ofrecen una construcción con fibras de carbono en el proceso de bordado, donde la orientación y el grosor de la fibra se alinean según los requerimientos funcionales en el punto respectivo del esquí. Estamos hablando de una transmisión de potencia notablemente precisa con un mínimo esfuerzo, con la que se puede controlar el esquí de forma viva y dinámica.

La década de 1980-2000. . . .

Muchos lugares de las regiones montañosas de los Alpes, las Montañas Rocosas y otras regiones montañosas de todo el mundo tuvieron una gruesa capa de nieve en las décadas de 1960 y 1980, a veces de noviembre a mayo. La decisión de muchos pueblos de montaña de posicionarse principalmente como lugares para practicar deportes de invierno les ha dado a estos lugares mucho turismo (y riqueza).
El turismo de verano generalmente solo comienza a fines de junio, cuando comienzan las vacaciones de verano en otros países. Los hoteles y restaurantes abrieron, el paisaje montañoso estaba allí de todos modos, las rutas de senderismo se expandieron y, aparte de “Mei is des shee here!”, Se ofreció poco. Por qué debería hacerlo, porque muchos hoteles volverán a cerrar en septiembre para prepararse completamente para el próximo deporte de invierno. Los meses de verano también se utilizaron para renovar o construir nuevos hoteles o restaurantes, así como para construir nuevas góndolas o telesillas; después de todo, así era como se ganaba dinero en invierno. Según nuestra propia experiencia, el único problema al que se enfrentaron los principales operadores turísticos en las "regiones de vacaciones de invierno de los puntos calientes" en la década de 1980 fue que el nuevo automóvil deportivo estaba a la vuelta de la esquina en mayo.
En las décadas de 1990 y 2000, las capacidades de los ferrocarriles de montaña en las regiones alpinas se expandieron enormemente. Con la instalación de muchos nuevos sistemas de fabricación de nieve en áreas de esquí pequeñas y grandes, el número de huéspedes de deportes de invierno también se disparó, lo que a su vez llevó a los hoteles a expandir significativamente sus capacidades hoteleras.
Siempre fue cuesta arriba. Si un hotel en la zona de esquí fue decorado con 3 estrellas en los años 80, ahora tiene al menos 4 estrellas con capacidades y ofertas ampliadas. Esto incluye más habitaciones de alta calidad (suites, cabañas, etc.), una gran área de SPA y, por supuesto, un restaurante de alta calidad con un chef de toque. La expansión masiva del alquiler de equipos de esquí también aumentó la conveniencia y la comodidad a la llegada y salida.

Nadie pensó en eso entoncescómo el cambio climático alterará este rentable modelo de negocio. Solo unas pocas oficinas de turismo y propietarios de ferrocarriles de montaña pensaron en la constante expansión de la calidad en el turismo de verano hace 10-20 años. St. Anton am Arlberg es un ejemplo. Dado que los hoteles solo abren de forma limitada en verano, la publicidad del turismo de verano también tiene poco sentido. La suposición predominante era que el pensamiento pragmático sobre la “fuente de ingresos” de los deportes de invierno continuaría proporcionándonos nieve artificial para pistas de esquí blancas desde principios del invierno hasta la primavera de los sistemas modernos de fabricación de nieve. Esta receta ahora tiene fecha de vencimiento.

La década de 2010. . . .

Esta receta ya no se aplica a las zonas de esquí por debajo de los 1000 m. Desde mediados de la década de 1990, nada ha funcionado en las zonas de esquí sin nieve artificial. Solo a través de la expansión constante de los sistemas de fabricación de nieve, los deportes de invierno aún son posibles en las áreas de esquí alrededor / desde 400 m sobre el nivel del mar desde mediados / finales de diciembre hasta alrededor de marzo.
Las estaciones de deportes de invierno por debajo de este límite mágico han estado luchando con muy poca nieve artificial durante años porque hacía demasiado calor para su producción (debe estar alrededor de 0 a -1 grados, con poca humedad). Desde hace unos años, los meses para suficientes deportes de invierno solo se han limitado a enero y febrero / marzo, en todo caso.
Las áreas de esquí glaciar están (todavía) excluidas. Pero aquí ya se está llevando a cabo el “cultivo de nieve” a grandes alturas, donde los restos de nieve de la vieja temporada sirven de base para el inicio de la próxima temporada invernal. Cada vez más áreas de esquí en las regiones bajas están adoptando el "cultivo de nieve" para poder presentar una buena superficie de nieve blanca en el valle al menos para el inicio de la temporada antes de Navidad. Sorprendentemente, con este método solo alrededor del 20% de la superficie total de nieve almacenada y cubierta se derrite durante los cálidos meses de verano.

Nadie pensó en eso entoncesque el invierno frío se acorta a 3-5 meses, el verano cálido se extiende a 5-7 meses, por el momento, porque el calentamiento global apenas está comenzando. Los hábitos deportivos y de consumo también están cambiando en consecuencia. Este desarrollo presenta ubicaciones de deportes de invierno puros con nuevos desafíos, con la pregunta, ¿qué hacemos ahora (más o de manera diferente) en verano? ¿Qué hacer de manera diferente, qué más o menos ofrecer, porque los viejos grupos objetivo se rompen, qué nuevos grupos objetivo hay? ¿Cómo se abordan los nuevos grupos destinatarios?

La década de 2020. . . .

Senderismo, ciclismo, comida deliciosa, genial y ¿qué más? ¿Qué tan rápido seguramente cambiará el nuevo turismo de verano? ¿Sigue siendo relevante para nosotros el antiguo grupo objetivo? ¿Qué quieren los nuevos grupos destinatarios y dónde están? El 30% de los invitados en las góndolas en invierno ya están ocupados por no esquiadores, es decir, ¡personas que solo quieren ir a la estación de montaña y al restaurante allí!
¿Estos invitados solo vienen en invierno o también vendrían a nosotros en verano? ¿Qué atracciones de las ubicaciones se pueden utilizar en invierno y verano? ¿Qué prefieren los turistas extranjeros, por ejemplo, de China, India, Dubai?
El estado de Tirol es uno de los pioneros del atractivo turismo de verano. Las tasas de crecimiento del 5-10% anual durante los últimos 15 años en el turismo de invierno fueron normales. Desde alrededor de 2017, la participación del turismo de verano ha sido de alrededor del 55%, con una tendencia al alza. Tirol del Sur también ha reaccionado al cambio de tendencia "atreverse más verano" y cambió con éxito la dirección del turismo.
Otros países orientados a los deportes de invierno han reconocido en su mayoría la importancia del turismo de verano, pero todavía falta la implementación correcta. Debido al cambio climático, también estamos experimentando un cambio en los flujos turísticos.

Nadie pensó en eso entoncesque un virus podría cambiar todo un mundo en cuestión de meses. “¡Sí, puede!” Debido al virus de la corona y el manejo a veces irrazonable de la pandemia, el turismo global ahora está deprimido y mirando hacia arriba y preguntándose cómo continuarán las cosas ahora, ¿continuarán las cosas de manera diferente?
“Siempre más lejos, siempre más alto” fue un duro golpe. Se anuncia la ruptura de la globalización. Pero ¿qué significa eso? ¿No volverás a Ballermann Tourism? ¿Está desapareciendo la producción barata en China? ¿Europa ofrece una alternativa? ¿Ha cambiado la gente a nivel nacional y mundial? ¿Por qué debería haber cambiado? ¿Deberían los viejos hotspots Sölden e Ischgl reposicionarse de manera más modesta o fue el Corona Virus la mejor publicidad internacional para estos lugares? ¿¡Las malas noticias son buenas noticias !?

Nos ocupamos de las respuestas y le asesoramos sobre soluciones individuales.

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