riguardo a noi

CHI SIAMO - CON NOI

La continuità del progresso non si può fermare, solo che non tutti vi partecipano perché a molti manca una visione d'insieme di ciò che è fattibile e la volontà di volere e di poter plasmare il futuro.
Ma funziona, se vuoi!
Storia
Il proprietario Wolfgang HP Schmidt è attivo nel marketing, nelle vendite e nella formazione da oltre 40 anni. Oltre a studiare economia e amministrazione aziendale a Paderborn e Bielefeld, ha potuto dare un contributo significativo al grande successo di vendite del produttore di sci Hagan in Germania. Ha inoltre conseguito una laurea in discipline sportive presso l'Università Tecnica di Monaco. Il 1985 è il gran finale con la laurea in economia aziendale e istruttore sportivo (maestro di sci certificato statale). Inoltre, mi sono diplomato come allenatore e istruttore per maestri di sci presso l'Associazione Tedesca di Sci.

In qualità di esperto nel settore degli sport invernali, ha ricoperto posizioni manageriali presso Sergio Tacchini, Snowtime 365 AG, Olin & Track & Kneissl GmbH, Hagan Ski GmbH e Feratel AG ed è stato in grado di gestire ed espandere con successo l'attività.


licenze
L'ulteriore sviluppo come esperto di licenze e merchandising si basa sulla gestione delle vendite di licenze all'interno del gruppo Kirch (Merchandising Monaco) negli anni '90. Il marketing in tutta Europa di attori (inclusi David Hasselhoff, Terence Hill, Gerhard Lippert), film e produzioni televisive di quasi tutti gli studi di Hollywood (inclusi Universal, Fox, Lucas Film, Warner Brothers, Marvel) e stazioni TV affiliate (tra cui DSF, Sport1 , SAT1, Kabelkanal, Pro7) in vari segmenti di prodotto. Grandi successi di marketing sono stati, ad esempio, il posizionamento e la concessione di licenze a livello europeo di film come Jurassik Park, Batman, Indiana Jones, Soccer World Cup 1994, Looney tunes, Simpsons, ma anche successi con Bergdoktor, Nils Holgersson, Maya the Bee e molti altri

corporazioni
Un altro passo avanti è stato quello di assumere la gestione di Licensing Central Europe presso l'azienda leader mondiale di giocattoli Hasbro, con sede a Londra. Con classici come Sindy, Monopoly, Action man, Trival Pursuit e Cluedo, l'azienda ha ricevuto per la prima volta il premio internazionale dell'associazione industriale LIMA (International License Association) come "License Agency Of The Year"! Inoltre, c'è stato lo sviluppo delle idee di un concorso di monopolio con l'agenzia pubblicitaria "Heye & Partner" per McDonalds. Successivamente questa campagna pubblicitaria divenne un successo mondiale.

Con lo sviluppo del concetto di franchising del primo discount tedesco di articoli sportivi Sport Fundgrube, questa azienda è stata in grado di affermarsi come leader di mercato nella vendita al dettaglio di articoli sportivi specializzati in Germania e in altri paesi in pochi anni. In qualità di specialista nello sviluppo del marchio e nel posizionamento mirato di marchi registrati come Maybach, Snowtime, Laola e Simsen, oltre Sono stati registrati anni di straordinario successo.

Cambiamento climatico
In una fase iniziale si è occupato del cambiamento climatico, della globalizzazione degli sport invernali, dell'industria degli sport invernali e del turismo in espansione in tutto il mondo. A causa della costante crescita della classe media nei paesi emergenti, la necessità di attività ricreative attive, compresa la domanda di offerte di sport invernali in questi paesi - anche senza neve. Con il tappetino in plastica Skitrax sviluppato internamente, una sorta di "superficie di neve artificiale", sci alpino, salto con gli sci, sci di fondo e tubi (Tubtrax) possono essere eseguiti anche senza neve. D'ora in poi, i luoghi dedicati agli sport invernali potrebbero offrire queste attività anche in estate. Inoltre, d'estate lo snow tubing ei kart, che possono scivolare e andare alla deriva sui materassini come se d'estate sul ghiaccio.

produzione
Con una produzione "Made in Germany", ulteriori stabilimenti di produzione all'estero, i diritti di marchio internazionale, brevetti e un team di vendita mondiale, è stato costantemente implementato un marketing internazionale. Con uffici, agenti, importatori e stand fieristici in 6 continenti, siamo al passo con i cambiamenti, le innovazioni internazionali e le tendenze nel settore del turismo e delle strutture per il tempo libero.

Con la controllata "Schneestation" gestiamo un'agenzia di media che da oltre 25 anni riporta in loco eventi internazionali di sport invernali.

Molta esperienza professionale, sempre buone idee, pensiero flessibile e orientato al futuro: questo è ciò che offriamo ai nostri clienti.

Gli anni 1960. . . .

Quando il fondatore dell'azienda, Wolfgang HP Schmidt, ha iniziato a nuotare più di 60 anni fa nella sua nativa Osnabrück, c'era solo una vecchia piscina degli anni '20 con il corrispondente fascino funzionale di una piscina buia, docce e spogliatoi.

Nessuno ci ha pensato allora, che a volte ci sono grandi piscine ricreative con una piscina a onde e scivoli giganti, ampie strutture SPA con palme e bar sulla spiaggia in piscina dove vengono serviti cocktail. Era una buona cosa, perché poteva concentrarsi completamente sul nuoto agonistico.

Gli anni '70. . . .

Quando ha sperimentato i suoi primi tentativi con gli sci sdraiato piuttosto che in piedi a metà degli anni '70, questi tentativi sono stati effettuati su sci in legno lunghi 2,15 m con attacchi a cinghia. C'erano già sci in legno con elementi in plastica e attacchi di sicurezza con cordini, ma questo non era ancora noto al grande pubblico e, in tal caso, non era conveniente.
A quel tempo nessuno pensava a volte per sciare con solo 1,70 cm (o anche più corto), che offrono una costruzione con fibre di carbonio nel processo di ricamo, dove l'orientamento e lo spessore della fibra sono allineati in base alle esigenze funzionali nel rispettivo punto dello sci. Stiamo parlando di una trasmissione della potenza notevolmente precisa con il minimo sforzo, con la quale lo sci può essere controllato in modo vivace e dinamico.

Gli anni 1980-2000. . . .

Molti luoghi nelle regioni montuose delle Alpi, delle Montagne Rocciose e di altre regioni montuose in tutto il mondo avevano uno spesso strato di neve negli anni '60 e '80, a volte da novembre a maggio. La decisione di molti paesi di montagna di posizionarsi principalmente come località di sport invernali ha dato a questi luoghi molto turismo (e ricchezza).
Il turismo estivo di solito iniziava solo alla fine di giugno, quando iniziavano le vacanze estive in altri paesi. Gli hotel e i ristoranti hanno aperto, il paesaggio montano era comunque lì, i sentieri escursionistici si sono ampliati e, a parte "Mei is des shee here!", È stato offerto poco. Perché dovrebbe, perché molti hotel chiuderanno di nuovo a settembre per prepararsi appieno al prossimo sport invernale. I mesi estivi sono stati utilizzati anche per ristrutturare o costruire nuovi hotel o ristoranti, così come per costruire nuove gondole o seggiovie - dopotutto, era così che si guadagnava in inverno. In base alla nostra esperienza, l'unico problema che hanno dovuto affrontare i principali operatori turistici nelle "Hot Spot Winter Vacation Regions" negli anni '80 era che la nuova vettura sportiva era proprio dietro l'angolo a maggio.
Negli anni '90 e 2000, le capacità delle ferrovie di montagna nelle regioni alpine sono state notevolmente ampliate. Con l'installazione di molti nuovi impianti di innevamento in piccoli e grandi comprensori sciistici, è esploso anche il numero degli ospiti degli sport invernali, che a sua volta ha portato gli hotel ad ampliare notevolmente le loro capacità alberghiere.
Era sempre in salita. Se un hotel nella ski area è stato decorato con 3 stelle negli anni '80, ora ha almeno 4 stelle con capacità e offerte ampliate. Ciò include più camere di alta qualità (suite, lodge, ecc.), Un'ampia area SPA e "ovviamente" un ristorante di alta qualità con un toque chef. La massiccia espansione del noleggio dell'attrezzatura da sci ha anche aumentato la comodità e il comfort all'arrivo e alla partenza.

Nessuno ci ha pensato alloracome il cambiamento climatico interromperà questo modello di business redditizio. Solo pochi uffici turistici e proprietari di impianti di risalita pensavano alla costante espansione della qualità nel turismo estivo 10-20 anni fa. St. Anton am Arlberg è un esempio. Poiché gli hotel sono aperti solo in misura limitata in estate, anche la pubblicità per il turismo estivo ha poco senso. L'ipotesi predominante era che il pensiero pragmatico sulla "mucca da reddito" degli sport invernali avrebbe continuato a fornirci neve artificiale per le piste da sci bianche dall'inizio dell'inverno alla primavera. Questa ricetta ha ora una data di scadenza.

Gli anni 2010. . . .

Questa ricetta non si applica più alle aree sciistiche al di sotto dei 1000 m. Dalla metà degli anni '90, nulla ha funzionato nelle aree sciistiche senza neve artificiale. Solo attraverso il costante ampliamento degli impianti di innevamento è ancora possibile praticare sport invernali nei comprensori sciistici intorno / dai 400 m slm da metà / fine dicembre a circa marzo.
Le località di sport invernali al di sotto di questo limite magico hanno lottato per anni con poca neve artificiale perché era troppo calda per la loro produzione (deve essere tra 0 e -1 gradi, con bassa umidità). Da alcuni anni, i mesi per un numero sufficiente di sport invernali sono stati limitati solo a gennaio e febbraio / marzo, se non del tutto.
I comprensori sciistici del ghiacciaio sono (ancora) esclusi. Ma qui “l'allevamento della neve” viene già svolto a grandi altezze, dove i resti di neve della vecchia stagione fungono da base per l'inizio della prossima stagione invernale. Sempre più comprensori sciistici delle basse regioni utilizzano lo “snow farming” per poter presentare un buon manto nevoso a valle almeno per l'inizio della stagione prima di Natale. Sorprendentemente, con questo metodo solo il 20% circa della superficie totale della neve immagazzinata e coperta si scioglie durante i caldi mesi estivi.

Nessuno ci ha pensato allorache il freddo inverno è ridotto a 3-5 mesi, la calda estate è estesa a 5-7 mesi - per il momento, perché il riscaldamento globale è solo all'inizio. Anche lo sport e le abitudini di consumo stanno cambiando di conseguenza. Questo sviluppo presenta le località per gli sport invernali puri con nuove sfide: con la domanda, cosa facciamo ora (più o in modo diverso) in estate? Cosa fare in modo diverso, cosa offrire più o meno, perché i vecchi gruppi target si staccano, quali nuovi gruppi target ci sono? Come vengono affrontati i nuovi gruppi target?

Gli anni '20. . . .

Escursioni a piedi, in bicicletta, cibo delizioso, ottimo e cos'altro? Quanto velocemente cambierà sicuramente il nuovo turismo estivo? Il vecchio gruppo target è ancora rilevante per noi? Cosa vogliono i nuovi gruppi target e dove si trovano? Il 30% degli ospiti in cabinovia in inverno è già occupato da non sciatori, cioè persone che vogliono solo andare alla stazione a monte e al ristorante lì!
Questi ospiti vengono solo in inverno o verranno da noi anche in estate? Quali attrazioni per le località possono essere utilizzate in inverno e in estate? Cosa preferiscono i turisti stranieri, ad esempio dalla Cina, dall'India, da Dubai?
Lo stato del Tirolo è uno dei pionieri positivi del turismo estivo attraente. I tassi di crescita del 5-10% all'anno negli ultimi 15 anni nel turismo invernale erano normali. Dal 2017 circa, la quota del turismo estivo è stata del 55% circa, con una tendenza al rialzo. Anche l'Alto Adige ha reagito al cambiamento di tendenza “osare di più l'estate” e ha cambiato con successo la direzione del turismo.
Altri paesi orientati agli sport invernali hanno per lo più riconosciuto l'importanza del turismo estivo, manca ancora solo la giusta attuazione. A causa del cambiamento climatico, stiamo anche assistendo a uno spostamento dei flussi turistici.

Nessuno ci ha pensato allorache un virus potrebbe cambiare un intero mondo nel giro di pochi mesi. "Sì, può!" A causa del coronavirus e della gestione a volte irragionevole della pandemia, il turismo globale è ora in calo e guarda in alto con la testa e si chiede come andranno le cose ora, le cose continueranno diversamente?
"Sempre più lontano, sempre più in alto" è stato un duro colpo. Viene annunciata la rottura della globalizzazione. Ma cosa significa? Non si torna a Ballermann Tourism? La produzione a basso costo in Cina sta ora scomparendo? L'Europa offre un'alternativa? Le persone sono cambiate a livello nazionale e globale? Perché avresti dovuto cambiare? I vecchi hotspot di Sölden e Ischgl dovrebbero riposizionarsi più modestamente o il Corona Virus è stata la migliore pubblicità internazionale per questi luoghi? Le cattive notizie sono buone notizie !?

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