о нас

О НАС - С НАМИ

Непрерывный прогресс не может быть остановлен, только не все в нем участвуют, потому что многим не хватает представления о том, что возможно, и желания хотеть и иметь возможность формировать будущее.
Но работает - если хотите!
История
Владелец Вольфганг Х.П. Шмидт занимается маркетингом, продажами и обучением более 40 лет. Помимо изучения экономики и делового администрирования в Падерборне и Билефельде, он смог внести значительный вклад в большой коммерческий успех производителя лыж Hagan в Германии. Он также получил спортивную степень в Техническом университете Мюнхена. 1985 год стал грандиозным финалом со степенью бизнес-администрирования и спортивного инструктора (сертифицированный лыжный инструктор). Кроме того, я получил образование тренера и инструктора лыжных инструкторов в Немецкой лыжной ассоциации.

Как эксперт в индустрии зимних видов спорта, он занимал руководящие должности в Sergio Tacchini, Snowtime 365 AG, Olin & Track & Kneissl GmbH, Hagan Ski GmbH и Feratel AG и смог успешно управлять и расширять бизнес.

Лицензии
Дальнейшее развитие в качестве эксперта по лицензированию и мерчандайзингу основано на управлении продажами лицензий в рамках Группы Кирх (Мерчандайзинг Мюнхен) в 1990-х годах. Общеевропейский маркетинг актеров (включая Дэвида Хассельхоффа, Теренса Хилла, Герхарда Липперта), фильмов и телепрограмм почти всех голливудских студий (включая Universal, Fox, Lucas Film, Warner Brothers, Marvel) и связанных с ними телеканалов (включая DSF, Sport1) , САТ1, Кабелканал, Про7) в различных продуктовых сегментах. Большие маркетинговые успехи были, например, в позиционировании и лицензировании фильмов в Европе, таких как Парк Джурассика, Бэтмен, Индиана Джонс, Чемпионат мира по футболу 1994 года, Looney tunes, Симпсоны, а также успехи с Бергдоктором, Нильсом Хольгерссоном, Пчелкой Майей и многими другими.

корпорации
Еще одним шагом вперед стало управление лицензированием в Центральной Европе ведущей в мире компании по производству игрушек Hasbro, расположенной в Лондоне. С такими классическими произведениями, как Sindy, Monopoly, Action man, Trival Pursuit и Cluedo, компания впервые получила международную награду отраслевой ассоциации LIMA (Международная ассоциация лицензий) как "Лицензионное агентство года"! Кроме того, шла разработка идеи конкурса «Монополия» с рекламным агентством «Heye & Partner» для McDonalds. Позже эта рекламная кампания имела всемирный успех.

С развитием концепции франшизы первого дискаунтера спортивных товаров в Германии Sport Fundgrube, эта компания за несколько лет смогла зарекомендовать себя в качестве лидера рынка специализированной спортивной розничной торговли в Германии и других странах. Как специалист по развитию брендов и целевому позиционированию зарегистрированных брендов, таких как Maybach, Snowtime, Laola и Simsen, более Были зафиксированы годы необычайного успеха.

Изменение климата
На начальном этапе он занимался вопросами изменения климата, глобализации зимних видов спорта, индустрии зимних видов спорта и стремительно развивающегося мирового туризма. В связи с постоянным ростом среднего класса в развивающихся странах, потребность в активном досуге, включая спрос на предложения зимних видов спорта в этих странах - даже без снега. С пластиковым ковриком собственной разработки Skitrax, своего рода «искусственное снежное покрытие», катание на горных лыжах, прыжках с трамплина, беговых лыжах и тюбингах (Tubtrax) можно также проводить без снега. Отныне места, посвященные зимним видам спорта, также могут предлагать эти занятия летом. Кроме того, летом были сноутюбинг и картинги, которые летом могут скользить и дрейфовать по коврикам, как по льду.

производство
С производством «Сделано в Германии», дополнительными производственными мощностями за рубежом, международными правами на товарные знаки, патентами и командой продаж по всему миру, последовательно осуществлялся международный маркетинг. Имея офисы, агентов, импортеров и собственные выставочные стенды на 6 континентах, мы находимся в курсе изменений, международных инноваций и тенденций в секторе туризма и отдыха.

Вместе с дочерней компанией Schneestation мы управляем медиаагентством, которое на протяжении более 25 лет освещает международные зимние спортивные мероприятия.

Большой профессиональный опыт, всегда хорошие идеи, гибкое мышление, ориентированное на будущее - вот что мы предлагаем нашим клиентам.

1960-е годы. , , ,

Когда основатель компании Вольфганг Х.П. Шмидт начал плавать более 60 лет назад в своем родном Оснабрюке, там был только один старый бассейн 1920-х годов с соответствующим функциональным стилем темного бассейна, душевых и раздевалок.

Тогда никто не думал об этом, что иногда бывают большие бассейны для отдыха с волновым бассейном и гигантскими горками, обширные СПА-центры с пальмами и пляжные бары в бассейне, где подают коктейли. Это было хорошо, потому что он мог полностью сконцентрироваться на соревновательном плавании.

1970-е годы. , , ,

Когда в середине 1970-х он испытал свои первые попытки кататься на лыжах лежа, а не стоя, эти попытки были предприняты на деревянных лыжах длиной 2,15 м с ремешками. Уже были деревянные лыжи с пластиковыми элементами и страховочными ремнями, но это еще не было известно широкой публике и, если так, было недоступно.
В то время никто не думал иногда кататься на лыжах длиной всего 1,70 см (или даже короче), которые предлагают конструкцию с углеродным волокном в процессе вышивки, где ориентация и толщина волокон согласованы в соответствии с функциональными требованиями в соответствующей точке лыжи. Речь идет о заметно точной передаче мощности с минимальным усилием, с которой лыжами можно управлять живо и динамично.

1980-2000-е гг. , , ,

Во многих местах в горных районах Альп, Скалистых гор и других горных регионов по всему миру в 1960-х и 1980-х годах, иногда с ноября по май, был толстый слой снега. Решение многих горных деревень позиционировать себя в первую очередь как места для занятий зимними видами спорта сделало эти места популярными (и богатыми).
Летний туризм обычно начинается только в конце июня, когда начинаются летние каникулы в других странах. Открылись отели и рестораны, горный пейзаж все равно был, пешеходные тропы расширились, и кроме «Mei is des shee» здесь мало что предлагалось. Зачем, потому что многие отели снова закроются в сентябре, чтобы полностью подготовиться к предстоящим зимним видам спорта. Летние месяцы также использовались для ремонта или строительства новых отелей или ресторанов, а также для строительства новых гондол или кресельных подъемников - в конце концов, именно так зарабатывались деньги зимой. По нашему собственному опыту, единственная проблема, с которой столкнулись крупные туристические компании в «горячих точках зимнего отдыха» в 1980-х годах, заключалась в том, что новый спортивный автомобиль был не за горами в мае.
В 1990-х и 2000-х годах мощности горных железных дорог в альпийских регионах были значительно расширены. С установкой множества новых систем искусственного оснежения на малых и больших горнолыжных курортах количество любителей зимних видов спорта также резко возросло, что, в свою очередь, побудило отели значительно расширить свои возможности.
Всегда было тяжело. Если в 80-х годах отель на горнолыжном курорте был удостоен 3 звезд, то теперь он имеет как минимум 4 звезды с расширенными возможностями и предложениями. Это включает в себя более качественные номера (люксы, домики и т. Д.), Большую СПА-зону и, «конечно же», качественный ресторан с шеф-поваром. Массовое расширение проката лыжного снаряжения также повысило удобство и комфорт во время прибытия и отправления.

Тогда никто не думал об этомкак изменение климата нарушит эту прибыльную бизнес-модель. Лишь немногие туристические офисы и владельцы горных железных дорог 10-20 лет назад задумывались о постоянном повышении качества летнего туризма. Санкт-Антон-ам-Арльберг - тому пример. Поскольку летом отели открыты лишь частично, реклама летнего туризма также не имеет смысла. Преобладающее предположение заключалось в том, что прагматическое мышление о «дойной корове» зимних видов спорта продолжит обеспечивать нас искусственным снегом для белых лыжных трасс с начала зимы до весны с помощью современных систем оснежения. У этого рецепта теперь есть срок годности.

2010-е гг. , , ,

Этот рецепт больше не распространяется на зоны катания ниже 1000 м. С середины 90-х годов на горнолыжных курортах без искусственного снега ничего не работало. Только благодаря постоянному расширению систем искусственного оснежения зимние виды спорта по-прежнему возможны в горнолыжных районах на высоте около 400 м над уровнем моря с середины / конца декабря до примерно марта.
Зимние спортивные курорты ниже этого волшебного предела годами борются с недостатком искусственного снега, потому что он был слишком теплым для их производства (он должен быть от 0 до -1 градусов при низкой влажности). В течение нескольких лет месяцы для занятий зимними видами спорта ограничивались только январем и февралем / мартом - если вообще были.
Зоны катания на ледниках (все еще) исключены. Но здесь «снежное земледелие» уже ведется на большой высоте, где остатки снега от старого сезона служат основой для начала следующего зимнего сезона. Все больше и больше горнолыжных курортов в нижних регионах переходят на «снежное земледелие», чтобы иметь возможность обеспечить хорошее белое снежное покрытие в долине, по крайней мере, в начале сезона перед Рождеством. Удивительно, но с помощью этого метода за теплые летние месяцы тает только около 20% всей хранимой и покрытой поверхности снега.

Тогда никто не думал об этомчто холодная зима сокращается до 3-5 месяцев, а теплое лето продлевается до 5-7 месяцев - пока, потому что глобальное потепление только начинается. Соответственно меняются и спортивные и потребительские привычки. Это развитие представляет собой чисто зимние спортивные площадки с новыми проблемами - с вопросом, что мы теперь (больше или иначе) будем делать летом? Что по-другому, что более или менее предлагают, поскольку старые целевые группы отделяются, какие новые целевые группы появляются? Как обращаются к новым целевым группам?

2020-е годы. , , ,

Пешие прогулки, катание на велосипеде, вкусная еда, отличное и что еще? Насколько быстро изменится новый летний туризм? Актуальна ли для нас старая целевая группа? Чего хотят новые целевые группы и где они? 30% гостей в гондолах зимой уже заняты не лыжниками, то есть людьми, которые хотят пойти только на горную станцию и там ресторан!
Эти гости приезжают только зимой или будут приходить к нам и летом? Какие аттракционы для локаций можно использовать зимой и летом? Что предпочитают иностранные туристы, например, из Китая, Индии, Дубая?
Земля Тироль - один из положительных пионеров привлекательного летнего туризма. Темпы роста 5-10% в год за последние 15 лет в зимнем туризме были нормальными. Примерно с 2017 года доля летнего туризма составляет около 55% с тенденцией к росту. Южный Тироль также отреагировал на смену тренда «смей больше лета» и успешно изменил направление туризма.
Другие страны, ориентированные на зимние виды спорта, в основном осознали важность летнего туризма, но до сих пор не хватает только правильной реализации. Из-за изменения климата мы также испытываем сдвиг в туристических потоках.

Тогда никто не думал об этомчто один вирус может изменить весь мир за несколько месяцев. «Да, может!» Из-за вируса короны и иногда необоснованного обращения с пандемией глобальный туризм сейчас упал, смотрит вверх головой и задается вопросом, как все будет дальше продолжаться, будет ли все по-другому?
«Всегда дальше, всегда выше» было сильным ударом. Объявлен перерыв в глобализации. Но что это значит? Нет возврата к Ballermann Tourism? Исчезает ли дешевое производство в Китае? Предлагает ли Европа альтернативу? Изменились ли люди на национальном и глобальном уровнях? Почему ты должен был измениться? Следует ли старым горячим точкам Зельдена и Ишгля изменить свое положение более скромно, или вирус короны был лучшей международной рекламой этих мест? Плохие новости есть хорошие новости !?

Мы ответим на вопросы и посоветуем индивидуальные решения.

Клиенты

3.000

Клиенты в странах

52

Наемный рабочий

10

лет

40

Share by: