关于我们

关于我们-与我们

进步的连续性是无法停止的，只有不是每个人都参与其中，因为许多人缺乏对可行的东西，想要的东西以及能够塑造未来的意愿的概述。
但这行得通-如果您愿意！
故事
所有者沃尔夫冈·惠普·施密特（Wolfgang HP Schmidt）从事市场营销，销售和培训已有40多年的历史。除了在帕德博恩（Paderborn）和比勒费尔德（Bielefeld）学习经济学和商业管理外，他还为德国滑雪制造商Hagan的巨大销售成功做出了重要贡献。他还在慕尼黑工业大学获得了运动学位。 1985年是商业管理和运动指导（国家认证的滑雪指导）学位的总决赛。此外，我毕业于德国滑雪协会，担任滑雪教练的教练和讲师。

作为冬季运动行业的专家，他曾在Sergio Tacchini，Snowtime 365 AG，Olin＆Track＆Kneissl GmbH，Hagan Ski GmbH和Feratel AG担任管理职务，并能够成功地管理和扩展业务。

执照
作为许可证和销售专家的进一步发展是基于1990年代Kirch集团（慕尼黑销售）的许可证销售管理。遍布欧洲的演员营销（包括David Hasselhoff，Terence Hill，Gerhard Lippert），几乎所有好莱坞制片厂（包括环球影业，福克斯，卢卡斯电影，华纳兄弟，漫威）和附属电视台（包括DSF，Sport1）的电影和电视作品，SAT1，Kabelkanal，Pro7）。巨大的营销成功是例如电影在欧洲的定位和许可，例如《侏罗纪公园》，《蝙蝠侠》，《印第安纳·琼斯》，1994年世界杯足球赛，《鲁尼曲》，《辛普森一家》，还有伯格杜克托，尼尔斯·霍尔格森，玛雅蜜蜂等等的成功。

公司
向前迈出的又一步是，由总部位于伦敦的全球领先的玩具公司孩之宝（Hasbro）接管了中欧授权经营。该公司凭借Sindy，Monopoly，Action man，Trival Pursuit和Cluedo等经典作品，首次获得了行业协会LIMA（国际许可协会）的国际大奖，被评为“年度许可代理商”！此外，与麦当劳广告公司“ Heye＆Partner”的垄断竞赛的想法也在不断发展。后来，这项广告活动在全球范围内取得了成功。

随着第一个德国体育用品折扣店Sport Fundgrube的特许经营概念的发展，该公司在短短几年内就确立了自己在德国和其他国家专业体育零售市场的领导地位。作为品牌开发和注册品牌（如迈巴赫，Snowtime，Laola和Simsen）目标定位的专家， 记录了多年的非凡成功。

气候变化
在早期，他处理气候变化，冬季运动的全球化，冬季运动产业以及全球旅游业的爆炸式增长。由于新兴国家中产阶级的稳定增长，因此需要积极的休闲活动，包括这些国家甚至不下雪也需要提供冬季运动。借助自行开发的Skitrax塑料垫，可以在没有雪的情况下进行一种“人造雪面”，高山滑雪，跳台滑雪，越野滑雪和油管（Tubtrax）。从现在开始，专门从事冬季运动的地方也可以在夏季提供这些活动。另外，夏天有雪管和卡丁车，它们可以在垫子上滑动和漂移，就像夏天在冰上一样。

生产
凭借“德国制造”的生产，在国外的进一步生产设施，国际商标权，专利和遍布全球的销售团队，始终如一地实施了国际营销。凭借在六大洲的办事处，代理商，进口商和我们自己的展览馆，我们正确地把握了旅游业和休闲设施的变化，国际创新和趋势。

与子公司“ Schneestation”合作，我们经营着一家媒体代理机构，该机构在现场报道国际冬季体育赛事已有25年以上。

大量的专业经验，始终好的想法，灵活的，面向未来的思维-这就是我们为客户提供的服务。

1960年。 。 。 。

该公司的创始人沃尔夫冈·惠普·施密特（Wolfgang HP Schmidt）于60多年前在他的故乡奥斯纳布吕克（Osnabrück）开始游泳时，只有一个旧游泳池从1920年代开始，其功能与之相对应，包括深色游泳池，淋浴间和更衣室。

那时没有人考虑过， 有时会有带波浪池和巨型滑梯的大型休闲游泳池，带棕榈树的大型SPA设施和池中提供鸡尾酒的海滩酒吧。这是一件好事，因为他可以专心于竞技游泳。

1970年代。 。 。 。

当他第一次尝试滑雪而不是在1970年代中期放下而躺下时，这些尝试是在带绑带的2.15m长的木制滑雪板上进行的。已经有带有塑料元件的木制滑雪板和带有挂绳的安全绑带，但这还不为大众所知，如果是这样的话，那是负担不起的。
当时没人想 有时滑雪时仅用1.70厘米（或更短的距离）滑雪，这在刺绣过程中提供了一种碳纤维结构，其中纤维的方向和厚度根据滑雪板各个点的功能要求对齐。我们正在谈论以最小的努力获得明显精确的动力传输，通过它可以生动，动态地控制滑雪板。

1980-2000年代。 。 。 。

1960年代和1980年代，有时是11月至5月，阿尔卑斯山，落基山脉和世界其他山区的许多地方都有厚厚的积雪。许多山区村庄决定主要将自己定位为冬季运动场所，这给这些地方带来了很多旅游业（和财富）。
夏季旅游通常仅在6月底开始，那时其他国家开始放暑假。旅馆和饭店开业了，山势依然存在，远足径也扩大了，除了“ Mei des des shee here！”以外，其他都没有。为什么要这么做，因为许多酒店将在9月再次关闭，以便为即将到来的冬季运动做好充分的准备。夏季也被用来翻新或建造新的旅馆或饭店，以及建造新的吊船或升降椅-毕竟，这就是冬天的赚钱方式。根据我们自己的经验，1980年代“热点冬季度假区”中主要旅游经营者面临的唯一问题是，新跑车在5月即将来临。
在1990年和2000年，高山地区的山区铁路运输能力得到了极大的扩展。随着小型和大型滑雪场中安装了许多新的造雪系统，冬季运动客人的数量也激增，这反过来又促使酒店大大增加了酒店的容量。
总是很艰难。如果滑雪区的一家酒店在80年代装饰有3星级，那么现在它至少拥有4星级，并且可以提供更多服务。这包括更多高质量的房间（套房，旅馆等），宽敞的SPA区域，以及“当然”是拥有高水平厨师的优质餐厅。滑雪设备租赁的大规模扩展也增加了到达和离开时的便利性和舒适性。

那时没有人考虑过气候变化将如何破坏这种有利可图的商业模式。只有很少的旅游局和山区铁路所有者认为10-20年前夏季旅游的质量会不断提高。圣安东阿尔山就是一个例子。由于酒店仅在夏季开放到有限的程度，因此夏季旅游广告也没有意义。主要假设是，从冬季初冬到春季，对冬季运动“摇钱树”的务实思考将继续为白色滑雪场提供人造雪。现在，此食谱具有到期日期。

2010年代。 。 。 。

此食谱不再适用于1000m以下的滑雪区域。自1990年代中期以来，没有人造雪的滑雪场一无所获。只有通过不断扩大造雪系统，从12月中旬/下旬到3月前后，海拔400m左右的滑雪地区仍可能进行冬季运动。
低于这个神奇极限的冬季运动胜地多年来一直在人工雪太少的情况下苦苦挣扎，因为它的生产温度太高了（必须在0到-1度左右，湿度低）。几年来，足够进行冬季运动的月份仅限于一月和二月/三月-如果有的话。
（仍然）不包括冰川滑雪场。但是，这里已经在高空进行了“雪耕”，旧季节的积雪成为下一个冬季开始的基础。为了使至少在圣诞节前的季节开始之初，山谷中能够呈现出良好的白雪表面，越来越多的较低地区的滑雪地区正在使用“雪地耕种”。令人惊讶的是，在温暖的夏季，这种方法仅使总存储和覆盖的雪表面的约20％融化。

那时没有人考虑过暂时将寒冷的冬季缩短至3-5个月，将温暖的夏季延长至5-7个月-因为全球变暖才刚刚开始。体育和消费习惯也相应地发生了变化。这一发展为纯冬季运动场所带来了新的挑战-问题是，我们现在在夏季（或多或少）会做什么？做不同的事情，或多或少提供什么，因为旧的目标群体脱离了，新的目标群体在那里？如何解决新的目标群体？

2020年代。 。 。 。

远足，骑自行车，美味的食物，很棒，还有什么？新的夏季旅游必将改变多快？旧的目标群体对我们仍然有意义吗？新的目标群体想要什么，他们在哪里？冬季，缆车中30％的客人已经被非滑雪者所占据，也就是说，那些只想去高山站和那里的餐厅的人！
这些客人是仅在冬天来还是夏天就来找我们？冬季和夏季可以使用这些景点的哪些景点？例如，来自中国，印度，迪拜的外国游客喜欢什么？
蒂罗尔州是吸引夏季旅游的积极先驱之一。在过去的15年中，冬季旅游业每年的增长率为5-10％，这是正常的。自2017年左右以来，夏季旅游的份额一直在55％左右-呈上升趋势。南蒂罗尔州也对趋势“大夏”的转变做出了反应，并成功地改变了旅游方向。
其他以冬季运动为导向的国家大多已认识到夏季旅游的重要性，但仍缺乏正确的实施方法。由于气候变化，我们的游客流量也在发生变化。

那时没有人考虑过一种病毒可以在几个月内改变整个世界。 “是的，它可以！”由于日冕病毒和有时对大流行病的不合理处理，全球旅游业如今已步入实地，抬头仰望，想知道事情现在将如何继续下去，事情会以不同的方式继续吗？
“越来越远，永远更高”是沉重的打击。宣布全球化休息。但是，这是什么意思？不回巴勒曼旅游吗？中国的廉价生产现在正在消失吗？欧洲提供其他选择吗？人们在全国和全球范围内都有变化吗？你为什么要换？古老的热点Sölden和Ischgl是否应该更适度地重新定位自己，还是Corona Virus是这些地方的最佳国际广告？坏消息就是好消息！

我们会解答您的问题，并为您提供个别解决方案的建议。

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